2015 年，寧夏圣峰建筑工程有限公司工會在上級工會組織的正確領導下，在公司領導的大力支持下，認真落實公司工會工作部署，突出工會維護職工合法權益的基本職責，以飽滿的工作熱情，竭誠為職工服務，集全會之力，聚全員之心，較好的發揮了工會的紐帶和橋梁作用，形成了公司工會齊抓共管的良好局面。依據模范職工之家建設的基本要求，我們所做的具體工作是：

　　一、積極響應公司工會號召，不斷完善工會組織建設。公司現有職工 67人，工會會員 62人，職工入會率達到90%以上，在日常工作中，公司領導高度重視工會工作，定期聽取工會工作匯報，積極協調解決工會工作問題。按照“溫馨職工之家”的創建標準不斷完善軟硬件建設，基本達到職工之家的標準和要求。我們認真貫徹執行《工會法》，不斷加強基層工會自身建設，堅持工會工作始終圍繞大局，始終為職工維權的原則，為我分公司安全生產和精神文明建設做出了應有貢獻。

　　二、完善民主管理制度、堅持廠務公開。公司領導非常重視民主管理和民主監督工作。對于工資獎金分配、工會會費使用、福利分配方案等職工比較關心的熱點難點問題，都及時張貼到“廠務公開欄”里，接受職工的監督。每一項制度出臺前，我們總是反復聽取職工群眾意見�？冃Э己宿k法、工資集體協商制度、女職工勞動合同等，修改完善，職工代表表決通過后，才能執行。我們堅持每年按時召開職工代表大會，認真落實職代會各項決議。積極開展民主評議領導干部活動和民主評議班組長活動。并建立了民情信息站，及時向工會反饋信息，增強領導班子和職工群眾的思想交流，增強了理解，為建設和諧穩定企業做出了積極貢獻。

　　三、搞好班組建設，夯實基礎管理。公司工會組織高度重視班組建設工作，自開展班組建設以來，公司掀起了“我的崗位我負責”大討論以及創建“學習型班組”的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強化班組長現場管理和員工隊伍建設，努力實現安全、提效。并結合公司實際情況，在公司運行了“班組建設考評細則實施方案”;成立了“班組建設考評小組”;進一步提高了班組建設的質量和水平，增強了班組的戰斗力、凝聚力和執行力，推進了企業安全發展和科學發展。

　　四、積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位員工的身邊，是公司多年來始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是首要牽掛”思想落實到工作的實處，我們對全體員工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個員工的生活狀況、收入情況、家庭成員。此外，還組織人員看望患病員工10余次。公司領導、工會對員工無微不至的關懷，使員工們感受到了家的溫暖。

　　五、圍繞中心工作，積極開展職工素質教育。公司領導、工會組織高度重視職工素質教育。積極在職工中開展技術革新、用于創新等活動，營造出學技術吃香，有技術風光的良好氛圍，同時還把開展合理化建議與群眾性技術革新、技術改進結合起來，努力把職工的內在潛能、智慧變為直接的生產力。全年共邀請上級主管單位舉辦6場技術講座，外送8人參加學習，14人獲得技術提升，十余人參加工會建筑施工技術技能比武獲得良好成績。通過參加技術比武活動，激發了員工們學習技術的積極性，推動了大家整體素質的提高，進一步在分公司形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍。

　　六、大力加強文化建設，想方設法豐富職工文化生活。公司工會一直把職工之家建設同兩個文明建設結合起來。建立健全了流動圖書室，職工教育為一體的職工學習室，基本滿足了職工文化娛樂活動的需要。

　　七、重視安全工作，充分發揮群監作用。 分公司工會一直都很重視安全生產，圍繞安全生產積極開展勞動競賽活動，做到有方案、有規劃、有措施，取得了一定成效。在群監工作上，以車隊群監小組為依托，積極發揮群監員的作用，認真開展群眾安全工作。每月定期不定期開展群眾安全監督檢查工作，為企業的安全生產發揮了應有作用。